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| 律师谈中国企业应怎样规避法律风险 |
律师谈中国企业应怎样规避法律风险 |
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“中国首富”黄光裕落马背后的深层次原因是什么？如中国其他富豪一样，仅仅初中毕业的黄光裕有着过人的商业天 赋，在还是计划经济时代，他就采取差别化竞争战略，打广告，树立品牌，这些无不体现出他过人的商业素质。但是，北京市智维律师事务所主任、高级合伙人陈晓 峰认为，黄光裕同很多中国富豪一样，对法律风险非常漠视，此次被拘查，正是因为他触犯了刑事法律的底线。近日陈晓峰律师就黄光裕案和中国企业普遍存在的对 法律风险的漠视问题，接受了采访。
企业家有胆有识还须有法
问：您能否从专业角度，评述一下黄光裕将自己暴露在了哪些法律风险中？
陈晓峰：目前官方公开的资料有限，从媒体披露的信息来看，黄光裕在经营中可能存在如下几方面的法律风险：
首先是并购整合的法律风险。并购可能是相对简单的事，但并购的整合却是件非常不容易的事。可以说，90％的并购失败都是因为并购整合中的法律风险控制 不当。成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，这甚至有可能是失败的开始。缺乏整合的并购，必将存在巨大的法律风险。
黄光裕带领国美大肆并购时，由于没有充分考虑并购整合中的法律风险，没有带来“做强”的预期效果。国美的超常规扩张带来苦果：一是为了弥补损失，不断 挤压供货商的利润空间，国美甚至被业界称为“价格屠夫”；二是急速扩张的同时，相应的管理难以跟进，各门店良莠不齐，这导致消费者抱怨不断，国美品牌美誉 度受到影响。
其次是外汇管理的法律风险。国美电器作为香港上市公司虽有资金，但由于国家外汇法规监管，外汇流入总额受限制，而国美的内地扩张又急需资金。黄光裕由此可能给自己带来了“洗钱”风险。
再就是操作股票市场的法律风险。虽然黄光裕经营的国美取得了巨大的成功，但是黄光裕似乎并未满足于此，已经在资本市场上尝到“甜头”的他，感觉“实体 经济”不如“虚拟经济”来得快。包括黄光裕拥有的鹏润集团，并不仅仅满足于“ 盖房子、卖房子”，而似乎更青睐股票市场，由此导致相关法律风险的爆发。此 次证监会配合公安机关的调查也说明这一点。企业家需要有敢为人先的胆量，但有胆有识还须有法，沿着政策和法律的警示线迈步前行，是相当危险的。
“只要有三分把握的事，我就敢去做。”这是黄光裕充满豪气的名言。但是，对于法律风险而言，即使有七分的把握，也是万万不可碰的。
为何写《中国福布斯落马榜》？
问：我们注意到您对中国福布斯排行榜的落马富豪有所研究，并马上要出版《中国福布斯落马榜》一书，为何要写这本书呢？
陈晓峰：民间有种说法，“福布斯排行榜就是杀猪榜”。我们也看到太多的报刊和书籍，描述了这些落榜富豪们的人生经历与人格缺陷，试图从中找到他们失败 的原因。但是很遗憾，这里没有法律人的声音，而那些聪明过人的富豪们又大多遭遇“法律风险门”而落马。为此，我们试图通过揭示“法律风险门”的原委，让更 多企业家准确认识法律风险并及时规避。
《中国福布斯落马榜》记录了29名富豪的发家史和落马原委，他们大部分是遭遇刑事法律风险而落马的。有的因产权不清而引发法律风险，如华晨集团原董事 长仰融、健力宝集团原总裁张海；有的是在盲目扩张中将自己暴露在法律风险中，如三株集团董事长吴炳新；有的是违法偷税，如中泰集团法人李义超、广东顺德 “涂料大王”周伟彬等，不一而足。
问：企业在经营过程中，主要会面临哪些风险？企业家该如何识别这些风险呢？
陈晓峰：企业主要面临两种风险，一种是商业风险，如市场变化、销售失误等；另一种风险就是法律风险。对于商业风险，国内企业家凭借其商业的敏感性，往往能识别和控制；但对于法律风险，由于其具有的专业性，企业家是很难把握的，必须借助专业法律人员的力量。
律师有责任防范企业风险发生
问：看来企业懂得规避法律风险是很重要的，国内外企业界对于这一点的认识有多大差距？
陈晓峰：一组数据很能说明问题。美国企业支出的法律风险防范费用平均占企业总收入的l％，中国企业实际投入只有0.02％，美国企业在这方面的投入是中国企业的50倍。事实上，中国大部分企业家只有在“打官司”时才想到法律。
问：是否可以这样说，今后中国企业家不仅要重视业绩，更应该重视法律风险管理？
陈晓峰：是的。当企业发展到一定规模时，良好的管理就成了企业核心竞争力的一部分。从这个意义上讲，加强管理其实就是企业的一项投资。风险防范管理是 企业管理中不可或缺的，其目的是避免因为某些失误，导致多年业绩毁于一旦。法律风险犹如高压线，一旦触及，将会给企业带来毁灭性打击。
问：是不是企业家重视了法律风险防范，企业就能够避免法律风险了呢？
陈晓峰：企业家对法律风险的重视，仅仅解决了问题的一个方面，是远远不够的。因为法律风险与商业风险不一样，专业性比较强，没有专业法律风险知识的人 是不容易搞明白的。因此，这就需要专业的律师参与。律师并不是仅仅“打官司” ，律师作为企业法律顾问的真正作用，是防范控制企业法律风险的发生，就像消 防队员并不仅仅是“救火队员”一样，其重要职责是“防火”。
问：控制法律风险对于企业而言，确实是非常重要的，您能够介绍一下具体的控制方法吗？
陈晓峰：汽车跑得快，全靠车头带。如果企业主要领导人不重视企业法律风险，就谈不上防范控制了。当然，仅仅是企业领导人一时重视法律风险还不行，企业 应该在企业领导人的带领下，建立起企业法律风险管理文化，让企业的各个部门、各个环节、各个层次都认识到法律风险的危害性，这样法律风险的防范控制就成功 了一半。
问：那另外一半又是什么呢？
陈晓峰：除了企业法律风险文化的建立，企业还应该建立法律风险管理的机制，如将与企业相关的重点法律风险明确，设置专业的职能部门，如“风险管理委 员”，明确风险责任，确立处罚机制。另外，企业还需与专业风险管理机构合作，对企业法律风险进行分析评估并防范治理。总之，企业法律风险防范管理是一个综 合性的动态过程，需要各方面的力量配合方能完成。
问：您能否介绍一下你所在的律师事务所在这个领域的研究成果？
陈晓峰：北京市智维律师事务所，作为国内专业从事企业法律风险控制顾问服务的机构，通过“法商”结合的方式，研究出了中国企业存在的1400余项法律 风险，分布于企业设立、法人治理、并购重组、上市运营、合同管理、知识产权、高管责任、破产清算、税务筹划、国际贸易、融资投资等各个领域。智维律师事务 所还建立起了完整的、独有知识产权的企业法律顾问服务体系。同时，为传播法律风险知识，我们已经出版了十多部专著，以期对中国企业法律风险管理贡献力所能 及的力量。
深圳市龙岗区孔方律师法律顾问团队担任多家企业的常年法律顾问，提供综合性法律服务，联系电话：13560756250 | | | 【点此返回】 |
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